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联想如何“再创业”?

来源:新京报 发布时间:2019-12-19

联想教父卸任 “后柳传志时代”如何“再创业”?

 

  比起商业帝国的传递,初代企业家的精神传承似乎更重。

  12月18日下午,联想控股发布公告称,董事长柳传志正式卸任,现任联想控股高级副总裁兼首席财务官、执行董事宁旻接班,自2020年1月1日起生效。柳传志将担任联想控股名誉董事长、资深顾问以及董事会战略委员会成员,以另一种方式贡献自己的价值。

  这位堪称教父级的企业家,在上世纪80年代的春天里,曾拉着电子表、旱冰鞋这些小商品,在中科院计算所外,摆摊兜售着他的商业梦想。

  当年那个骑着自行车迷惘游走在中关村大街上的年轻人,在后来的近四十年里创造出了一代民族品牌,并一举完成了中国科技品牌对全球电脑巨头的收购之旅。35年来,在柳传志的带领下,联想已经有了包括联想控股、联想集团在内的多家上市公司,加上联想这些年来不断投资布局,“联想系”的商业帝国早已落成。

  中国企业家不断迭代新生,柳传志始终是其中风向标式的大哥。

  和荣耀光环一直并存的是,从当年的柳倪之争,到联想的业务方向和商业模式之争,再到后来的纷纷扰扰,围绕在柳传志身边的争议从未休止。这也使得数度想要退休的柳传志不得不一次次出山,力挽狂澜。人们蓦然发现,无论是对于转型中的联想还是泡沫退去后的中国商业世界来说,柳传志很难被替代。

  在上一轮经济快速增长红利中成长起来的中国企业家,面临退休交班问题的,绝不仅仅是柳传志。在山顶之上的他们身后,是无数中国企业家正在面临的传承之题:职业经理人、股东权益、战略方向、家族传承……交杂在其中从个人到组织的管理困境,连柳传志也无法避免。

  如果我们回顾作为企业决策者的柳传志,会发现他对于管理方法论的经典论述是 “建班子,定战略,带队伍”。如今,这三大问题依然直指企业能否基业长青的核心,只是如何建好班子,定好战略,带好队伍,将是柳传志留给接班人们的管理之问。

  但挑战之中也蕴藏着希望。当经济转型升级把企业抛在了一个风急浪高的关口,对于这些浪潮中的掌舵者们来说,谁能够看见更远的未来,谁才能够决胜于千里。而看见未来,需要的不仅仅是老一辈企业家们的经验,更需要的是新一代企业家们解放思想、勇于冒险、敢于挑战。比起商业帝国的传递,精神的传承似乎更重。

  正如另一位中国企业家代表张瑞敏所说,“没有成功的企业,只有时代的企业。”就像当初同样迷惘的柳传志一样,期待在21世纪的新一个十年,我们能看到新的柳传志们,通过自己的实战去创造属于他们的商业时代。

责任编辑:衡红丽
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