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这家企业减人不减“战斗力”

来源:科技日报 发布时间:2018-02-13
摘要:原标题:这家企业减人不减战斗力 咦,人都哪去了?往年记者在新春之际走进山东能源集团的一些矿井机关,看到的是人来人往,非常热闹,而今年却大不同,院子里空落落的,想找个人都不容易。按照集团四减一去要求,现在各矿井机关只有几十人,有的下井检查,有
原标题:这家企业减人不减“战斗力”

  咦,人都哪去了?往年记者在新春之际走进山东能源集团的一些矿井机关,看到的是人来人往,非常热闹,而今年却大不同,院子里空落落的,想找个人都不容易。“按照集团‘四减一去’要求,现在各矿井机关只有几十人,有的下井检查,有的外出跑业务,和以前确实不一样喽。”2月5日,在山东能源淄矿集团双欣矿业办公室,正在忙着整理材料的小张一语道破天机。

  2012年以来,我国煤炭产业进入“寒冬”。面对持续恶化的煤炭市场形势,山东能源集团大力实施“瘦身行动”,减层级、减机构、减岗位、减人员,去行政化,努力做小分母“提均量”,激活要素“精用工”,以此来提升效率和市场竞争力。“成本优势事关企业核心竞争力,决定着一个企业的成败,而降成本的关键是瘦身减负提效。”山东能源集团一位负责人告诉记者。

  如何瘦身减负提效?以往大型煤炭企业各级都有一个庞大的机关,层层设部门、设岗。山东能源集团为此先行一步对机关进行大刀阔斧地改革,管理机构压减47.8%,管理人员减幅46.9%。

  不仅如此,该集团还深入实施了“改革换人”。他们以深化供给侧结构性改革为机遇,率先在全国实施“三退两清”去产能,继2016年退出27对矿井、1038万吨产能的基础上,2017年又关闭矿井10对、退出产能510万吨/年,稳妥分流安置职工7500人,使2016、2017两年累计分流安置职工达25613人。内部市场化的改革,使集团建立起人力资源市场化交易体系,实现了“干什么活,挣什么钱”“多劳多得、少劳少得、不劳不得”,把“懒人、闲人”彻底清理出去。

  大力实施“装备换人”,也是山东能源集团看准的一步“棋”。目前,该集团综采机械化率达到99.1%,13个采煤工作面实现自动化、智能化开采,20对矿井取消采掘夜班生产。对新建矿井,他们则立足打造人均万吨的“轻型大矿”。记者了解到,规划年产量1000万吨的巴彦高勒煤矿定员还不足1000人,从一开始就具备了“精用工”条件。

  与此同时,该集团还持续深化“双创”工作,引导职工立足岗位创新创效、走出矿区干事创业。并实施了“管理换人”和“素质换人”,最终实现了减人不减“战斗力”的目标。

  全面实施减层级、减机构、减岗位、减人员、去行政化“四减一去”的改革,使山东能源集团各级精简机构达30%,在册人员由成立时的24.2万人控至目前的17.1万人,累计控减人员7万余人。“现在看来,我们已实现了减人不减‘战斗力’的目标。”据山东能源集团负责人介绍,2017年,该集团营业收入、利润总额、社会贡献总额等均位居山东省管企业第一位,位居2017世界500强第372位,同比攀升54位。

责任编辑:邓韵

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